Champs de compétences :

• Collecter une information ascendante auprès des responsables opérationnels
• Concevoir et développer un projet d’entreprise
• Concevoir les outils de pilotage stratégique, organisationnel et logistique de l’entreprise (notamment TPE ou PME) en phase de démarrage, consolidation ou développement (domestique ou international)
• Créer, reprendre et pérenniser une entreprise (TPE ou PME)
• Engager la responsabilité de la direction (avec son accord) sur la recherche et la négociation de ressources financières
• Préparer et formuler des propositions stratégiques à moyen terme
• Structurer les données représentatives de la marche de l’entreprise nécessaires aux prises de décisions (bilans, comptes de résultats)
• Superviser, organiser et coordonner les services administratifs, comptables et financiers, parfois informatiques et les services généraux

Exemples de missions réalisées :

• Mise en place et test d un plan de lancement complet d une entreprise (industrielle, commerciale ou de services) en création : du modèle économique au plan d affaires

• Connaître la structure de l’offre, positionnement prix par rapport à la concurrence et veiller à la disponibilité et à la fiabilité des stocks
• Etude d’impacts des nouvelles pratiques internet (blogosphère, réseaux sociaux, forums…) sur le e-commerce ; à partir d’expériences réussies, prescription et mise en place de différents moyens de communication gratuits pour développer et alimenter un « buzz » générant un chiffre d’affaires supplémentaire
• Mise en place d’outils organisationnels et de gestion pour des PME à marché international précoce
• Mise en place d’un plan de lancement d’une entreprise en phase de filialisation, de franchise ou d’essaimage : plan d’affaires global, plan commercial, plan de prospection et réajustement des cibles et du plan financier
• Préparation, organisation et mise en Å“uvre de la cession/reprise de PME
• Rencontre au minimum de 50 entreprises, réalisation de 12 pré-diagnostics et au minimum 6 micro projets. A l’issue du pré-diagnostic commercial, restitution des conclusions (points forts et points d’amélioration) ainsi que proposition d’actions et de micro-projets au dirigeant (forme papier et CD) ; s’organiser pour optimiser ses actions et ses résultats

Activité / Métiers associés :

• Direction, gestion des ressources humaines, gestion comptable et financière, stratégie commerciale dans PME-PMI de tous secteurs, chargé de mission à la création/reprise d entreprise, consultant junior,etc...

Mots clés associés :